Comment aborder mon rôle de manager ?

Le cadre d’action du manager et les origines de son pouvoir (pouvoir personnel, pouvoir de position).

Comment adapter mon style de management aux exigences de la situation ?

Manager, c'est s'adapter : le management situationnel.

Comment impliquer le collectif ?

Les clés pour rendre une réunion utile et percutante.

Comment créer et développer un esprit d’équipe ?

Les stades de développement de l’équipe.

Les secrets d’une équipe efficace.

Comment soutenir la performance grâce aux rituels du bonheur ?

Comment mobiliser l'énergie de mes collaborateurs ?

Les leviers de la motivation.

L'attention sur les objectifs, clé de la performance.

De quelle manière faire des entretiens managériaux un levier de développement ?

Soutenir la performance de ses collaborateurs.

Accompagner le développement.

Le bilan, le feed-back et la projection vers le futur.

De quelle manière mettre en œuvre une dynamique de responsabilisation ?

Déléguer avec efficacité.

Les bonnes raisons pour déléguer.

Comment organiser un reporting efficace ?

Construire un reporting percutant et efficace.

Le reporting : un moment de communication et de dialogue.

La matrice de transmission de l’information.